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行业应用

电子电气应用

作者:   日期:2018-09-06  来源:  关注:355

电子电器行业综述 :

在国内巨大市场需求、扩大出口及国际电子产业转移“三驾马车”的共同作用下,中国电子电器产业保持快速增长态势,其中新型消费电子产品增长快速。

中国彩电、激光视盘机、收录放机、家庭影院、手机等产品的产销量居世界第一,电子电器产品出口也是世界第一,中国的电子电器制造业已经当之无愧的成为世界的制造中心。

尽管电子企业整体规模继续保持增长,但电子电器企业面临激烈的市场竞争和价格战已是不争的事实。从2005年电子电器行业百强企业利润状况整体严重滑坡可以充分感受到竞争的激烈。

加快结构调整步伐,加大研发投入提升企业创新能力,同时以差异化的产品品牌形象和服务打造竞争优势,是电子电器企业提升竞争能力的有效途径。

而借助管理信息化工具,打造灵活应变、敏捷制胜的新型企业管理模式,不断的向管理要效益,提升企业经营管理水平,以更快速的反应适应市场的节奏,以更少的资金占用实现稳健的运转,以更低的成本抵御竞争的风险,应是众多电子电器企业面对竞争时更重要的选择。

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行业特点:

从1916年开始生产电子管,1946年第一台电子计算机问世以来,大规模集成电路、计算机、音频、视频产品等等琳琅满目的电子产品飞速发展,正朝着集成化、轻便化、智能化和网络化的方向不断发展。

电子电器企业产品品种、型号多,零部件品种、数量繁多;

产品升级换代迅速,产品生命周期进一步缩短,设计更改频繁。 

多数成品及复杂部件的生产企业会采用流水线作业方式,生产效率较高,制造周期较短,自制与企业间协作并重; 

客户需求变化快,多品种小批量混线生产已完全取代了连续大批量生产,插单及元件更改、替代频繁发生。

渠道争夺已经成为拥有自主品牌的电子电器企业一个关键竞争因素。分销渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化以及销售模式复杂化,成为电子电器分销市场的总体发展趋势。

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电子电器企业提升管理过程中必然遇到的难题:

物料计划测算繁琐——随着产品或元器件品种的不断增加,动态库存信息的不断复杂化,使得计划测算的数量级不断增长;

各种订单调整频繁——更短的交货期要求、销售插单、设计变更以及零部件的共用和替代,将进一步增加计划测算、生产订单安排、物料控制的复杂程度;

销售渠道管理无序——自有品牌电子企业销售渠道中分公司、代理商、直营店等多种形式并存,渠道管理日益复杂化,销售产品的价保、返利、市场费用、渠道库存以及防串号的管理难度不断加大;

费用成本测算无凭——大量消耗的电子元件应用于多变的产品系列中,订单的真实成本难以掌握、品种及客户的贡献无法评估,经营风险难以规避。 


面对庞大的数据量,手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题充分暴露。

缺料、停工与原料、在制品积压并存,资金周转率不高,交期难以保障。

我们所期望的管理目标在手工管理与海量信息的矛盾间变得可望而不可即,而管理信息化成了唯一的希望所在。


用友ERP-U8电子电器行业解决方案

用友软件公司在深入研究电子电器行业生产经营特点的基础上,结合电子行业管理专家经验,采用最新技术,在标准ERP产品的基础上做深入行业化开发,构建了一整套适应中国电子电器制造企业运营特点的全面ERP解决方案,为众多电子电器企业提升企业的运作竞争力提供了管理上的强大手段和工具。帮助电子电器制造企业快速适应市场变化,轻松处理海量信息,协调销、产、供、财、人多方关系,快速出击、抢占先机。

 

用友ERP电子电器行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业解决方案,涵盖了电子电器制造企业从销售、生产规划、采购、生产、委外加工、产能管理、库存管理、出货管理,到进口管理和出口管理、财务管理等,预制了一整套可配置的电子电器企业业务流程,形成完整的企业集成方案,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,从而在多方面提高企业运作竞争力,增强企业的应变能力。


解决方案要点展示

1.柔性的计划管理

针对电子电器行业市场多变、生产节奏快的特点,用友电子行业解决方案突出准确、快捷、直观、柔性的方案特征,推出全面适应电子电器行业需求的生产线排单、自动物料规划及订单可视化等计划管理工具,轻松处理海量计划及订单数据。

1.1 快速准确的物料需求规划

系统通过采集销售订单和销售预测信息、库存可用量信息、产品结构信息通过主生产计划、物料需求计划系统,将大规模数据计算从手工转变为系统自动规划。



准确测算生产、采购需求,并全面平衡设备、工装、劳动力等资源能力,实现短周期、高频度规划及生产、采购安排。



1.2 直观的装配线按产能排程

针对电子电器行业普遍的生产线装配特性,用友ERP-U8生产制造系统推出电子行业生产线模拟排程解决方案:

方案应用智能化的模拟排程逻辑,根据生产线的生产效率、空闲产能等经验值进行模拟排程;

模拟排程将以计划数量、开工时间、交期为基础进行逻辑推算,协助生产主管找到最佳方案;

可支持多生产线订单的拆分,确定合理生产安排;

对于产能过载的安排给予报警提示,灵活调整。


福伦斯科技应用计划系统轻松测算大规模数据

一块主板由700-1000个零部件组成,每月同时混线生产的产品品种在百种以上,每次物料计划的测算如果全面考虑物料采购在途、被其它订单占用、原料共用等完整可用量信息,设计或客户要求带来的改变、生产插单调整等一系列影响因素,每次测算数据达数十万笔之多。原有的手工方法完成如此繁复的计划测算带来了漏单、缺料停工、大量原料、在制品积压甚至报废等等企业难题。

目前福伦斯公司全面采用用友ERP系统规划指导企业生产和采购,使企业经营最大程度地贴近市场需求。无论是应客户的要求的紧急插单,还是应市场变化的产品变更,都可以及时快速地调整需求测算。从而确保生产顺畅并有效压缩原料资金占用;并针对电阻电容等主要材料抛料率高,有包装批次要求的特点,结合系统倒冲方式并设置现场仓进行管控,有效控制生产在制资金。


2、快捷的处理设计变更

电子电器企业产品升级换代快、设计变更频繁,生产节奏快,为应对各种调整或原料短缺,物料的批量替代或更改同样经常发生,为此,有效的管理和记录设计变更,快捷准确的发布传递并执行变更,方便灵活的产品级或订单级元器件调整是电子电器企业应用系统的重要需求。

2.1 设计变更过程可控

用友电子电器行业解决方案提供了专门的设计变更管理工具,使设计过程可控、有据可查,设计信息快速传递发布,将变更对生产、销售的负面影响控制在最小。


2.2 产品结构及订单子件更改灵活

为使电子电器企业设计变调整易于操作,并可快速执行,提供了完善的BOM批量修改、替代操作,订单子件批量修改替代等快捷方式,有效减少更改工作量,提高系统应用效率。


2.3 全面支持多种产品选配管理

针对部分电子电器产品存在大量零部件选配要求及散件集成发货要求,提供了完善的选配管理(ATO/PTO),方便的产品结构选配建立、修改,并按选配BOM执行生产、采购及领发料管理。大大降低了企业BOM维护的数量。


3、集成的内部物流控制

电子电器企业发展迅速,产品生命周期缩短,企业需要更新、更迅速、更有弹性的物流手段。用友为电子行业定制的ERP系统全面实现物流全程监控,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理,帮助企业实现准时化物流,缩短制造周期、减少资金占用、降低制造成本。资金及制造成本的降低,是企业建立竞争优势的必要条件。

3.1 动态的库存管理

通过与销售、生产、采购、委外系统集成的库存管理体系,让库存信息与采购在途、生产销售预约信息集成,随时反映出未来某时点的库存可用量。


集成的动态库存信息做为自动规划的物流信息基础,在逐步减少库存、稳定供应体系,稳定生产及供货能力方面起到重要作用。


3.2 精细化的订单物料管理

参照制造BOM,实现严格的按订单限额领料管理,有效管控物料消耗;

针对电子电器行业小型元件整包整卷发料的特点,系统提供现场仓调拨及倒扣领料方式;

支持订单缺料分析,齐套展望等订单投料前分析,以合理安排订单,避免上线产品停工待料。


3.3 完善的采购管理控制

提供完整的客户档案,对供应商从报价到交货期、质量、供货能力、交易档案均有完整记录,支持比质比价,并能根据不同物品的特性制定不同的供货策略。

提供完善的VMI管理,对供应商存货从采购入库、生产领用、消耗汇总、消耗结算进行完整管理,并可及时对账查询。

可根据供应商配额系数,自动产生采购订单,避免人为因素影响


3.4 集成的条码及单品序列号管理

支持条码扫描等多重数据采集方式。

提供完整的单品序列号管理,有效记录产品特征,为销售、服务及质量追溯提供准确信息。


柯尼卡美能达办公系统有限公司应用单品序列号管理有效管控成品及服务信息

柯尼卡美能达办公系统(武汉)有限公司在上海、北京、广州设立三个分公司,在应用系统之前,对各地库存成品、配件数据掌握很不及时,经常出现帐面与实物的较大差异。实施用友ERP系统后,各地每收发出一次货都通过扫描条码将出入库信息及时计入系统。当某地出现某品种的缺货,总部或其它区域又有囤积时,总部与三地、三地之间可根据系统数据,实现准确产品调拨,以确保最低的库存保有和资金占用。



4、清晰的分销通路管理

自有品牌电子企业销售渠道管理日益复杂化,用友针对电子电器推出的ERP系统全面实现企业对销售渠道的监控管理,从销售管理环节的价保、返利、市场费用、渠道库存以及防串号等方面实现精细化的渠道管控,帮助企业有效压缩渠道资金占用,稳定销售政策,减少渠道销售损失。

4.1 掌控渠道库存实现价保管理

价保管理最难处理的是如何知道各级渠道中真正的实时库存,应用用友ERP系统,可将各级库存实时数量与串号管理结合起来,实现价保的准确性。

4.2 灵活的返利管理

返利是电子电器行业重要的经营手段之一,对客户的返利如何正确计算,是经营管理要重点解决的问题。用友ERP系统为电子电器行业灵活的业务模式提供了灵活的返利类型和返利规则,满足各种返利计算。

4.3 完备的防串货管理

电子电器产品经销商之间的串货将严重威胁厂家销售策略的贯彻,用友ERP系统通过对产品唯一的序列号的管理,很好地跟踪了序列号在渠道中的实时流向和位置,有效地防止了产品窜货。


5、全面集成的业务管理

用友解决方案可实现全面的信息流、物流、资金流的全面集成,销、产、供信息与财务、人力信息有机整和,轻松处理表单传递、审核、对账、核算等繁琐工作,同时,指标分析、绩效考核、经营决策等方面提供全面的支持。

5.1 全面成本管控与分析 规避经营风险 

全面提供多角度成本管理方案,从新产品销售前的成本、报价模拟,从定型产品的标准成本管理,到生产过程的制造成本采集、核算及分析,帮助企业在签约前及完工后准确分析和了解产品盈利情况、客户贡献度,甚至订单盈利情况,有效规避经营风险。 

5.2 系统与移动业务整和,最大限度拓展信息覆盖范围

随着企业业务的拓展,固定网络的应用已不能满足实际业务的需要,异地业务人员销售数据的汇报、在出差途中的管理者对企业业务的处理和经营情况的掌握。用友ERP-U8解决方案通过UFmobile移动商务系统,企业人员利用手机即可随时随地处理企业业务:

移动彩秘:UFmobile从ERP系统中获得企业关键指标数据,并以彩信方式发送给管理者;

销量数据采集:销售人员通过手机短信,上报当日实时的销量数据;

库存数据采集:库管员通过手机短信,快捷上报终端当日商品的库存数据;

短信预警提醒: UFmobile自动将预警信息以短信方式发送给相应的管理人员

短信审批:各级主管通过短信方式即可完成审批业务。


个性化应用解决方案-用友UAP 

每个企业都有着自己的发展痕迹,有着特别的经营模式,这些因素造就了企业间的差异,造就了不同的企业文化。用友ERP-U8在提供标准化、行业化解决方案的同时,也时刻关注客户个性化应用需求,并为此构建出专业、安全、高效的ERP应用技术平台——UAP。

用友UAP在综合考虑角色、业务模型、流程控制、权限管理、行业需求等多种因素的基础上,以优势的技术架构支持ERP-U8客户的特殊应用研发,产业链伙伴的二次开发、以及第三方软硬件产品的广泛集成。

UAP是用友ERP-U8强有力的技术支持平台,为广大用户提供了灵活自主的实用工具集:采用面向业务的业务流程、单据、分析报表等多种设计方式来展现个性化自定义功能。


电子电器行业ERP实施规划

ERP解决方案不仅仅是软件产品,一份完整的解决方案应包含以下内容:

由专业顾问对企业信息化管理需求的诊断和信息化部署规划;

专业实施顾问与客户项目团队以项目管理方式将方案与企业管理流程有机整合,将ERP应用到企业日常管理之中;

产品应用方法、管理观念等专业知识向客户的转移;

长期的及时服务保障体系,确保系统与企业管理业务稳定运行。

而其中ERP的实施是否专业、到位,能否从企业管理的基础及管理优化的角度为企业建设稳健高效的信息平台是关系到实施成败乃至应用效果的关键环节。


常见的实施规划

用友ERP-U8电子电器行业解决方案全面涵盖了企业销售、生产、采购、库存、财务、人力资源、客户关系管理、OA等管理领域,ERP123是用友公司从17年实施ERP的经验中探索出来的一条分步实施ERP的成功之路。因此对于电子电器行业信息化建设也是本着ERP1/2/3的原则进行部署:


–ERP1阶段

•目标以满足企业财务管理为核心,实现向业务管理扩展,完成财务与进销存业务信息化管理,使企业核算管理由粗放变为精细,完善企业基础数据的管理。

•推荐模块:总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算


–ERP2阶段

•目标是在ERP1应用的基础上,面向接单生产、预测生产模式,建立企业内部的计划管理体系,生产排程自动化、协调企业的销售生产采购计划,实现电子电器企业内部物流的计划、执行、状态的全面管理,进一步强化企业内部的管理,合理配置企业内部资源,降低经营成本 

•推荐模块:物料清单、生产线排程、主生产计划、需求规划、生产订单、质量管理


–ERP3阶段

•目标是在ERP2应用的基础上,为电子电器企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的生产过程控制,实现电子电器企业计划细化、能力平衡、销售渠道管理、强化车间管理和全面集成。 

•推荐模块:车间管理、产能管理、设备管理、工程变更、条码系统、分销管理、管理驾驶舱、UFMobile


通常的实施计划举例

对不同管理复杂程度的电子电器企业,建议参照ERP1/2/3的应用部署及企业管理现状有所侧重。

视企业不同情况,实施周期会有所不同。



















用友ERP-U8在电子电器行业的部分客户


客户名称

主导产品


客户名称

主导产品

江门阿波罗电子有限公司

系列DVD播放机


帅康集团有限公司

家用电器

福伦斯科技有限公司

主板、显卡、MP3及MP4


杭州奥普电器有限公司

小家电

柯尼卡美能达办公系统(武汉)有限公司

复印机


苏州银河电子股份有限公司

电脑机箱、电子仪器

日立(福建)数字媒体有限公司

背投、等离子及液晶电视


奥柯玛集团

家用电器

北京燕东微电子有限公司

半导体芯片


南京四方亿能电力自动化有限公司

电力控制系统

亚元科技(宜昌)电子有限公司

网络设备及元器件


汤玛士电子(深圳)有限公司

电子元器件

得润集团

电子连接器、汽车线束


南京南瑞集团成套厂

电力控制系统

新蓝科技有限责任公司

品牌电脑


华瑞科力恒(北京)科技有限公司

气体及放射性检测设备

北京精电蓬远显示技术有限公司

手机液晶显示屏


嘉士半导体(深圳)有限公司

半导体元件

深圳市天敏科技发展有限公司

PC视频产品


重庆华洋电器公司

高低压电器

上海晨星电子科技有限公司

手机液晶模块


东莞雅士电子有限公司

电子配件

百富计算机技术(深圳)有限公司

电子支付终端(刷卡机)


深圳市豪恩实业有限公司

车用及家庭安全防盗产品

长沙威胜电子有限公司

系列多功能电能表


恒美乐电子有限公司

游戏机、学习机、迷你电视机等











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