机械装备应用
作者： 日期：2018-09-05 来源： 关注：1008
行业概述：
装备制造业是典型的资本、技术、劳动三大密集型兼具的产业。近年来，面临着原材料成本、人工成本上升，产品价格下降，客户需求多样化等精英难题，借助信息化手段提高管理水平，提高适应市场变化的快速反应能力成为企业的选择。
装备制造又称装备工业，是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称。按照国民经济行业分类，其产品范围包括机械、电子和兵器工业中的投资类制成品，分属于金属制品业、通用装备制造业、专业设备制造业、交通运输设备制造业、电器装备及器材制造业、电子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用装备制造业7个大类185个小类。
行业特点：
按生产方式划分：项目制造/单件小批量、多品种小批量、大批量生产、大批量定制；
按生产组织方式：按订单设计（ETO）、按订单生产（MTO）、面向库存生产（MTS）、按订单装配（ATO）；
基础数据管理：产品结构复杂导致产品数据管理、采购及生产计划管理一场复杂；
管理难点：项目跟踪难（专用屋子管理混乱）、准时交货难（缺件频繁、交期滞后严重）、计划协同难（转配生产与零件生产协同困难，导致库存、在制品积压严重）、周期长物料多成本核算难、质量追朔难、频繁的挪料改制、设计变更频繁、紧急插单对生产组织产生冲击；
生产管理：装备制造多以离散制造为主，且生产周期较长，生产进度跟踪及状态的实时看板尤为重要，但往往这些数据仅仅只掌握在生产一线某部分人手中，信息共享度低。
营销服务：售前的营销体系及售后的服务管理不规范，多停留在传统管理模式，信息流失严重，客户满意度低及产品保质期到期跟踪难。
行业应用价值：
1、用友以企业信息化应用解决方案为核心，融合现金信息技术和中国企业创新管理模式，它为成长型企业构建集精细管理、产业链协同与社交化运用为一体的商业经营管理平台，助力企业应势而变，赢得未来。帮助企业建立协同的计划管理体系，组织均衡生茶，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；
2、加强制造过程控制喝供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平；
3、加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、完成率表现。
行业案例客户：
用友ERP使得荏原博泵的管理上升了一个新的台阶！”
—— 荏原博泵 总 孙龙平
“通过用友ERP的全面上线，使我们企业的全面实现信息化，有效地对业务体系进行掌控，现在需要什么资料，只需要在系统中点击一个按钮就可以解决问题了。”
—— 荏原博泵 副总经理 温占中
U8+帮助荏原博泵绘制精细化管理新蓝图
荏原博泵泵业有限公司是日本株式会社荏原制作所在山东淄博投资成立的独资企业。
公司的特点之一是生产大型水泵，无论是在电站，水利还是矿山和钢铁方面都是大型产品，一些甚至是国家的重点配套工程，需要根据客户的参数和要求重新设计，从原材料采购、生产加工，每个产品都有400~800个左右的零部件，过程非常复杂，因而其另一个特点就是交货期长，一般都要超过一年，有些订单的实现甚至需要用两年多的时间。
通过用友ERP系统的实施，荏原博泵在业务和管理上获得了很大的改善，使企业有了不断进步的基础，并已取得了一定成效。首先是大日程计划的实现，即对制造编号下物品下面所有的部件要制定大日程计划;其次是是产品BOM与ERP成功集成;最重要的是实现了一品一票管理，提高了物料需求计划的准确性；此外对资金的管控更加透明、及时、有效。